De ‘softe’ kant zorgt ‘keihard’ voor resultaten

0 Shares
0
0
0

Op CHRO.nl las ik een interessant artikel getiteld: “Human Capital blijft meest essentiële succesfactor bij fusie en overname”. In het artikel wordt gesteld dat meer dan 30% aan transactiewaarde niet wordt geëffectueerd in M&A-trajecten door ‘falend cultuurmanagement’.

Winst valt te behalen, volgens Jose Tijssen van Hill&Knowlton Strategies, door intensief in te zetten op organisatiecultuur, doordachte integratie daarvan en talentbeslissingen die bewust bijdragen aan de waardecreatie.

“Dat geldt toch niet alleen voor M&A-trajecten?!”

Dat een te geringe focus op de vaakgenoemde ‘softe’ kant van de organisatie hard – keihard zelfs – tot mindere prestaties leidt, geldt natuurlijk niet alleen in M&A-trajecten. Ook in de reguliere bedrijfsvoering.

Daarom werken we binnen Breman Woningbeheer Zuid op basis van de principes van talentmanagement:

# we streven ernaar medewerkers zo veel mogelijk in hun kracht te zetten en te waarderen op de 90% waar ze goed in zijn, in plaats van ‘af te rekenen’ op de 10% waar ze niet goed in zijn;

# we werken permanent aan een cultuur, waarin we elkaar professioneel aanspreken en waarin we vertrouwen op de juiste intentie van de ander;

# we luisteren open en oprecht naar elkaar en helpen elkaar succesvol te worden;

# we focussen steeds op ontwikkeling en stimuleren groei

# we geven eenieder inzicht in zijn (m/v) persoonlijk functioneren en stellen hem in staat zelf aan het roer te staan van zijn loopbaanontwikkeling;

# we belonen mensen op basis van hun toegevoegde waarde en persoonlijke ontwikkeling, in plaats van op basis van anciënniteit en leeftijd.

0 Shares
Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

You May Also Like